“為什么有了嚴格的管理制度，還是無法徹底根除安全隱患?什么方法才能使企業(yè)保持長期的安全生產狀態(tài)”，中鐵十四局集團二公司在安全管理中，提出了培育企業(yè)安全文化的新思路，著力構建安全生產長效機制,取得顯著成效。

一是利用各種媒介，做好宣傳工作。公司工會、宣傳部等部門聯(lián)合下發(fā)了《宣傳教育提綱》。公司所屬各單位充分利用黑板報、宣傳欄、工地廣播、工地小報等形式，廣泛宣傳黨和國家的安全生產方針政策、法律法規(guī)、安全知識;宣傳企業(yè)安全生產工作的進展情況;宣傳安全生產工作中的先進經驗和典型事例。在施工現(xiàn)場則制作了圖文并茂的安全警示牌1600余塊，標語、橫幅1800余條，使安全生產始終保持著正確的文化導向。

二是加強安全培訓，提高全員素質。人員素質低、違章操作多，是造成安全事故的主要因素。對此，二公司將安全培訓工作作為一件大事來抓，專門規(guī)定公司領導到基層都要為員工講一堂安全教育課，各項目部門每月至少要安排兩次安全教育課，每次不得少于2小時。他們還采取集中與分片相結合的方法，先后在全公司范圍內自行舉辦了安全員、職業(yè)健康安全審核員等各類培訓班22期。對特殊工種，分期分批進行委外培訓。近兩年來，共培訓電工、架子工、起重工、爆破工、電氣焊工等計116人次，有849名員工取得了特殊作業(yè)上崗證書，特殊作業(yè)持證上崗率達到100%。

三是積極開展活動，營造濃厚氛圍。在培育安全文化的過程中，二公司積極開展了各種安全主題活動。他們充分利用業(yè)余時間，組織員工觀看大型安全警示片《人命關天》，并以“憶一次安全事故教訓、當一天安全檢查員、提一條安全建議、做一件安全生產實事”為題展開大討論，動員大家積極為安全工作出主意、想辦法、辦實事。據(jù)統(tǒng)計，僅安全月期間，該公司員工就查找安全隱患30多項，提出合理化建議160多條。他們還將各種介紹職工安全生產知識的書籍發(fā)至各基層單位，在組織學習的基礎上，開展了安全生產知識競賽活動，共收回答卷1800余份，在全公司營造出了人人學安全、講安全、懂安全、重安全的濃厚氛圍。